Przewodnik po metodologii Business Process Model and Notation
Materiały o stosowaniu notacji BPMN w dokumentowaniu, analizie i optymalizacji procesów biznesowych w projektach transformacyjnych realizowanych w Polsce.
Przejdź do artykułówWybrane tematy
Wprowadzenie do notacji Business Process Model and Notation
Podstawowe elementy notacji BPMN — zdarzenia, aktywności, bramki i przepływy — oraz zasady ich stosowania w dokumentacji procesów.
Elementy diagramu BPMN: zdarzenia, aktywności i bramki
Szczegółowy przegląd trzech podstawowych kategorii elementów notacji BPMN wraz z zasadami ich łączenia w spójny diagram.
Baseny i tory (pools i lanes) w modelowaniu procesów
Jak wykorzystać baseny i tory do przedstawienia odpowiedzialności poszczególnych ról i działów w ramach jednego procesu biznesowego.
BPMN a inne notacje modelowania procesów — porównanie
Zestawienie notacji BPMN z alternatywnymi podejściami do dokumentowania procesów, takimi jak mapy procesów czy diagramy przepływu.
Wdrażanie BPMN w projekcie transformacji procesów biznesowych
Etapy wprowadzenia notacji BPMN do organizacji realizującej projekt transformacji procesów — od inwentaryzacji po walidację diagramów.
Najczęstsze błędy w modelowaniu procesów za pomocą BPMN
Przegląd typowych nieprawidłowości pojawiających się przy tworzeniu diagramów BPMN oraz sposobów ich unikania.
BPMN w kontekście wdrożeń w polskich organizacjach
Specyfika stosowania notacji BPMN w projektach realizowanych przez organizacje działające w Polsce, w tym kwestie językowe i organizacyjne.
Zakres tego przewodnika
Notacja BPMN (Business Process Model and Notation) stanowi jeden z najczęściej stosowanych standardów dokumentowania procesów biznesowych. Materiały zebrane w tym serwisie porządkują temat od podstawowych elementów notacji, przez zasady modelowania odpowiedzialności w formie basenów i torów, po praktyczne aspekty wdrażania BPMN w projektach transformacyjnych.
Każdy artykuł stanowi samodzielną całość tematyczną, jednocześnie odwołując się do pozostałych materiałów tam, gdzie zagadnienia się przenikają — na przykład opis elementów diagramu odwołuje się do wcześniejszego wprowadzenia do notacji.
Najczęściej zadawane pytania
Czy BPMN wymaga specjalistycznego oprogramowania?
Diagramy BPMN można tworzyć zarówno w dedykowanych narzędziach do modelowania procesów, jak i w ogólnych programach do tworzenia diagramów, o ile obsługują one standardowe symbole notacji.
Jaka jest różnica między BPMN a zwykłym schematem blokowym?
BPMN oferuje bardziej precyzyjny zestaw symboli dedykowanych procesom biznesowym — w tym zdarzenia startowe i końcowe, różne typy bramek decyzyjnych oraz mechanizm basenów reprezentujących odrębne organizacje lub role.
Czy BPMN nadaje się do dokumentowania małych procesów?
Tak, notacja skaluje się zarówno do prostych procesów jednoosobowych, jak i złożonych procesów międzyorganizacyjnych — poziom szczegółowości diagramu zależy od potrzeb dokumentacyjnych.